• Acquérir une méthodologie de conception des TBS et clarifier leurs objectifs
• Construire les tableaux de bord de sa fonction adaptés au contexte de  son entreprise (chaque participant a mis au point ses TBS à la fin de la formation)
• Se doter d’outils d’analyse et de pilotage de la masse salariale
• Identifier les actions correctives les plus pertinentes et mettre en œuvre une GRH efficace

• Dirigeants de PME
• DRH et RRH
• Collaborateurs de la fonction RH chargés des TBS
• Responsables administratifs et financiers de PME, en charge de la GRH de leur entreprise

• Exercer des responsabilités qui comportent une réelle autonomie dans la conception et la mise en œuvre de tableaux de bord sociaux

1. Introduction :
   • • spécificités des TBS par rapport au bilan social ; utilité, intérêt et finalité des TBS
     • TBS et indicateurs
     • Objectifs et destinataires des TBS
2. La conception et la mise en œuvre des TBS dans les domaines autres que la masse salariale
   • Les domaines et les objectifs des TBS (que mesurent les TBS et dans quel but ?)
     • les domaines classiques : les effectifs, l’absentéisme, la sécurité et les accidents du travail, la durée du travail, la masse salariale (voir II.) ;
     • les informations de la base de données économique et sociale (BDES)
     • les TBS et la négociation collective : rémunération, temps de travail, égalité professionnelle H/ F, qualité de vie au travail
     • de nouveaux domaines : la performance des salariés, le climat social, les conflits sociaux, la compétence, la formation,  les performances de la DRH
       Séquence pratique : analyse des TBS de chaque participant et proposition de modèles  sur chacun des items ci-dessus, autres que la MS ; remise de maquette de BDES
       
   • La mise en œuvre des TBS
     • compléments sur la forme des TBS (tableaux, histogrammes, graphiques)
     • la sélection d’indicateurs pertinents
     • la nécessité de disposer de TBS adaptés au niveau de responsabilité de chaque acteur
     • les destinataires et la périodicité des TBS
       Séquence pratique : sélection d’indicateurs à partir d’un récapitulatif de ceux-ci remis aux participants
3. L’analyse et le pilotage de la masse salariale
   • • L’analyse de la masse salariale (MS)
       • la masse salariale pertinente
       • les causes de variation de la MS (effets en volume, en masse, en niveau, l’effet noria)
         Séquence pratique : définition de la masse salariale ; calcul des causes de variation selon leur nature
     • Le pilotage de la masse salariale
       • les prévisions de l’évolution de la MS au moyen d’une démarche budgétaire structurée :
       • piloter la MS : analyser les écarts entre le prévu et le réel, procéder aux adaptations utiles en cours d’exercice
         Séquence pratique : élaboration de budgets de frais de personnel ; simulation d’évolution de MS
4. La mise en œuvre d’une GRH pertinente et créatrice de valeur
   • La définition d’actions correctives
     • identifier les principaux phénomènes révélés par les TBS
     • être en mesure de proposer des actions correctives pertinentes
       Séquence pratique : lister les actions correctives à mettre en œuvre pour améliorer les dérives identifiées
   • La proposition d’une GRH modifiée ou nouvelle : des pistes à proposer à la direction de l’entreprise
     Exemples : entreprendre une lutte contre l’absentéisme ; mettre en œuvre une politique salariale incitatrice, mettre en place de nouvelles pratiques de sécurité au travail ; concevoir un aménagement du temps de travail adapté aux fluctuations d’activité

• Intervenant qui a lui-même mis en œuvre des tableaux de bord sociaux
• Alternance d’apports d’expériences d’entreprise, de cas pratiques, quiz
• Formation très interactive

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